The structure of global cross-border mergers and acquisitions network of digital cultural enterprises and its temporal and spatial evolution

doi:10.3969/j.issn.1004-9479.2024.06.20222220

Abstract

Abstract:

The cross-border mergers and acquisitions (M&A) of digital cultural enterprises have formed a "reticular space" between countries (regions) regarding advanced production factors such as capital, technology, and knowledge, and have an important impact on reshaping the economic geographic configuration of the world. Based on this, this paper used complex network methods and GIS spatial technology to explore the structure of global cross-border M&A network of digital cultural enterprises and its evolution law. The results show that: ① The cross-border M&A network of digital cultural enterprises is gradually evolving from a "dual-core" pattern dominated by North America and Western Europe to a "three-pole" pattern dominated by North America, Western Europe, and Asia-Pacific; ② The polarization caused by economic globalization has induced the phenomenon of "rich club" in the cross-border M&A network of digital cultural enterprises, and the centralization of the cross-border M&A network of global digital cultural enterprises has been deepening; ③ The refinement of the division of global labor system of digital cultural enterprises and the deepening of regional economic grouping and integration have enhanced the M&A preference and contact level between neighboring countries (regions); ④ The cross-border M&A network of digital cultural enterprises is characterized by a "core-periphery" structure. Among them, North America and Western Europe always occupy the core of the network; while Africa, Latin America, and Central Asia and West Asia are located at the edge of the network and are in a state of being "harvested".

Key words: digital cultural enterprises, cross-border M&A, complex network, spatial structure, evolutionary features

摘要：

数字文化企业的跨境并购活动在国家（地区）间形成了涉及资金、技术、知识等高级生产要素的“网络空间”，对重塑世界经济地理格局具有重要影响。基于此，综合运用复杂网络方法，旨在探究数字文化企业跨境并购网络的空间结构及其演化特征。研究认为：①数字文化企业跨境并购网络正在由北美、西欧主导的“双核”格局逐渐演变为北美、西欧、亚太主导的“三极”格局；②经济全球化造成的两极分化诱发了数字文化企业跨境并购网络的“富人俱乐部”现象，全球数字文化企业跨境并购网络的中心化程度不断加深；③全球数字文化企业分工体系的细化和区域经济集团化、一体化程度的加深提升了邻近国家（地区）间的并购偏好和联系水平，数字文化企业跨境并购网络呈现出显著的小世界特征；④数字文化企业跨境并购网络表现为“核心-边缘”圈层结构。其中，北美、西欧地区始终占据网络核心；而非洲、拉丁美洲以及中亚、西亚地区则位于网络边缘，且处于“被收割”状态。

关键词: 数字文化企业, 跨境并购, 复杂网络, 空间结构, 演化特征

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Figures/Tables 6

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2010—2014年				2015—2019年
并购方		标的方		并购方		标的方
国家（地区）	度值	国家（地区）	度值	国家（地区）	度值	国家（地区）	度值
美国	97	英国	67	美国	145	美国	163
英国	54	美国	55	法国	61	中国	60
加拿大	33	印度	27	英国	61	英国	54
荷兰	29	中国	21	中国香港	46	百慕大群岛	36
法国	21	德国	17	英属维尔京群岛	42	加拿大	35
中国香港	18	加拿大	17	加拿大	35	开曼群岛	25
德国	16	荷兰	16	澳大利亚	34	韩国	21
英属维尔京群岛	15	韩国	14	新加坡	30	德国	19
开曼群岛	13	澳大利亚	13	开曼群岛	26	新加坡	19
瑞典	12	保加利亚	12	德国	24	澳大利亚	18

2010—2014年				2015—2019年
并购方		标的方		并购方		标的方
国家（地区）	度值	国家（地区）	度值	国家（地区）	度值	国家（地区）	度值
美国	97	英国	67	美国	145	美国	163
英国	54	美国	55	法国	61	中国	60
加拿大	33	印度	27	英国	61	英国	54
荷兰	29	中国	21	中国香港	46	百慕大群岛	36
法国	21	德国	17	英属维尔京群岛	42	加拿大	35
中国香港	18	加拿大	17	加拿大	35	开曼群岛	25
德国	16	荷兰	16	澳大利亚	34	韩国	21
英属维尔京群岛	15	韩国	14	新加坡	30	德国	19
开曼群岛	13	澳大利亚	13	开曼群岛	26	新加坡	19
瑞典	12	保加利亚	12	德国	24	澳大利亚	18

参数	并购方		标的方
参数	2010—2014年	2015—2019年	2010—2014年	2015—2019年
中心经度	15°0'17"W	4°54'56"W	12°1'43"E	2°28'9"W
中心纬度	38°49'19"N	34°9'20"N	38°24'6"N	34°48'57"N
长轴/km	11 681.78	13 015.33	11 355.55	13 506.15
短轴/km	2 770.07	2 935.22	2 883.60	2 918.28
方向角度	94.34°	96.91°	96.69°	95.30°

参数	并购方		标的方
参数	2010—2014年	2015—2019年	2010—2014年	2015—2019年
中心经度	15°0'17"W	4°54'56"W	12°1'43"E	2°28'9"W
中心纬度	38°49'19"N	34°9'20"N	38°24'6"N	34°48'57"N
长轴/km	11 681.78	13 015.33	11 355.55	13 506.15
短轴/km	2 770.07	2 935.22	2 883.60	2 918.28
方向角度	94.34°	96.91°	96.69°	95.30°

特征量统计		2010—2014	2015—2019
节点数		65	66
边数		177	185
平均加权度值		6.79	10.24
网络密度		0.05	0.06
特征路径长度		2.89	3.08
平均聚类系数		0.22	0.26
出度网络中心势		0.50	0.63
入度网络中心势		0.29	0.35
随机网络理论值	特征路径长度	2.98	3.11
随机网络理论值	平均聚类系数	0.16	0.19